食品行业阿米巴经营案例丨河北有伊说伊导入和英阿米巴

“和英专家团队逐步深入我们企业内部运营，把阿米巴经营模式在我们企业落地，让我们明确了方向，对此次辅导评价非常满意!”

——河北有伊说伊食品公司董事长

2019年9月上旬，河北有伊说伊食品有限公司组织了20多位中高层管理者参加和英阿米巴经营项目，调动全体员工积极性、主动性，开源节流，实现精细化管理。

公司简介

河北有伊说伊食品有限公司主要生产销售预包装食品、速冻食品。在公司发展壮大过程中，公司始终为客户提供优质的产品和技术支持、健全的售后服务，着力打造专业团队，为顾客提供高质量产品。

阿米巴经营

值得信任的和英阿米巴管理模式致力于将企业文化隐藏在细节当中，除了会使管理层成为管理达人以外，还可提高基层员工的工作效率，使企业的用人效率得到大幅提高，减少用人资源的浪费，在降低人力资源部分支出的同时，让人力资源配置更加合理。

随着公司逐渐发展壮大，企业高层面对的事务越来越多。为了让团队每一个职员都更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神，有伊说伊董事长马总决定转变思路，正式开启和英阿米巴项目，激活人才，让企业进入规范化、数字化的精细管理。

实际落实工作

和英咨询项目组与有伊说伊管理者密切配合，在进行实地访谈后，有计划地开展后续工作，进行组织划分、经营会计报表构建和内部交易关系及定价原则方向辅导研讨，认真检查执行学员课后作业，确保下一次经营会计系统构建的顺利完善和业绩分析开展。

和英咨询项目组针对有伊说伊的具体情况，导入阿米巴经营模式，划分阿米巴组织，通过内部核算来激发员工参与公司的经营，使得公司上下人人成为经营者。导入计划管理系统，通过进行阿米巴思想反复培训和推进，进一步统一认识;组织高中层对公司组织结构进行梳理划分，清晰界定各部门权责。同时，构建阿米巴会计报表，并加强对组织进步性和贡献率的考核和对基础管理的规范，优化定岗、定责、定人、定薪、定考绩五定方案并标准化、固化。