听说过“条条街”这个项目吗?没有吧。听说他们要做“互联网+超市”，他们是要颠覆传统的超市还是利用互联网改造超市呢?作为一个“2B”项目，他们是如何进入生活超市这个年消费3万亿大市场的呢?

　　在我们的记者采访他们之前，于2016年5月8 日，公司联合创始人赵海权作为互联网品牌的代表，受到了CCTV<时代风向标>邀请采访。作为一个刚上线三个月的互联网品牌，是什么原因受到了CCTV的采访呢?这是利益于中央对中小企业的扶持，今年起中央要求CCTV采访报道一些在各个领域有代表性的中小型企业，让更多的群众了解中小型企业，也让更多的中小型企业得到更多登上央视舞台的机会。“条条街”是一个专业服务于中小型超市的信息平台，他是个让全国数百万中小超市可以轻松实现服务转型的平台，正是因为这方面的突出贡献，让CCTV纳入了采访的对象。

　　定位

　　“条条街”从品牌名字上来看就是注定要跟街上的实体店铺相结合。品牌定位是要跟县级城市的本地生活类超市、实体店进行结合，他们都没有很好的与互联网融合，是一个垂直细分重行业，也是一个蓝海市场。“条条街”跟地方连锁品牌超市进行合作，让超市实现本地“B2C”和进入“O2O2O”领域。超市可以将玩了几十年的传统营销模式通过线上形式去开展，增加了一个销售渠道，满足消费者的需求，解放超市的一只手，更好的为消费者提供服务。地方连锁超市在当地占据着有利经营位置，在传统经营过程中可谓是得天独厚，但一直不敢与互联网进行“触电”，原因是自身没有那个“电商”基因，也没有合适的平台开发技术团队，难以自建和运营购物平台。“条条街”通过自身互联网技术弥补了超市在这个方面的不足，充分利用各自的优势，做到了完美的结合，用品牌成就品牌。

　　打造“区域性，大品牌”

　　将一个人全部的力量按压图钉背面，用在钉尖的力量是非常大的，这个钉子是最牢固的，这个营销角度叫“钉尖营销法”。“条条街”就是通过这个方式，快速有力的在每个地方都扎根。在每个要开发的县城找到1至2家有着共同理念的连锁超市进行深度合作，资源共享，让超市实现本地“B2C”。以超市为中心，向超市周边所有的实体店推广超市所能提供的服务，吸引他们成为用户，同时也向各行业的实体店推荐“条条街”平台，将自己的店铺入驻“条条街”成为商家。获得超市的大量线上会员和免费使用是吸引众多商家愿意加入的二个法宝。从目前的数据来看，“条条街”在广西试点市场已经有50+的超市和数千商家入驻，“条条街”和合作超市在超市所在城市打造一个“区域性，大品牌”的思路和策略是正确的。在不烧钱的情况下为自己的品牌获得珍贵的种子用户和“区域性流量”。这样的市场开发模式也是超市最喜欢的，因为超市所能服务的消费群体也就是半径5公里内。

　　大妈会用吗?

　　调查发现60岁以下的大妈使用智能手机已经超过70%了，店铺经营者智能手机使用率几乎达100%。移动互联网化的渗透率大家是有目共睹的，上至老人下至儿童都在玩手机，人们在手机上耗费的时间越来越长。 “条条街”将移动端作为开发重点，顺势而为的满足消费者通过手机得到更多的便利和服务，争抢消费者的部分“碎片化”时间用于查找周边商品的资讯或购物，平台的功能设计以大妈都能使用为基准。大妈们要找各个超市找优惠或特价的商品，通过手机便可以查找的这个渠道她们肯定不会放过。通过手机下单后，所需商品即可配送到家了，在超市一边看商品一边下单，特别是一些不好自提的大件商品，又是线上线下同价，逛完超市下完单就可以回去了。那么问题又来了，大妈会线上付款吗?有二个方法解决，一是货到付款，二是通过红包零钱或远程让子女代支付，这也是一个尽孝的方法呵。连大妈都能使用的产品，可以使用的群体可就多了。

　　选择县级市场这么低线城市的超市作为开发对象，对他们既是一种极大的挑战，但同时也是一个机会。“条条街”的联合创始人赵海权如是对记者说。有点“农村包围城市”的味道，从产品的可延伸性来看，“条条街”可以通过县级市场的超市带动乡镇超市使用，可以延伸到农村市场，那里蕴藏着巨大的商机。打造一个全国性的购物信息平台是“条条街”的使命。让消费者实现“一部手机，一种生活”的全新生活方式。