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复购率不高,冷链物流太贵,产地直供不过是营销标签

2016-01-28 09:22:13来源:

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2005年,第一批生鲜电商创业者们开始试水中国市场,发展到现在已10年有余。2014年全国生鲜电商交易规模达到260亿元,相较于2013年的130亿元,增长了100%,2015年突破了400亿元,2016年有望达到900亿以上的规模。

  供应链的衔接不良、发展模式固化、售后服务不完善等问题成为生鲜电商在快速发展中遇到的“拦路虎”,能否有效的解决这些问题关乎着企业的生存与消亡。一些电商在解决问题时摸索出自己一套独有的经营方法。

一、海量资本涌入,巨头布局,蓝海变红海

  2005年,易果生鲜成立,生鲜电商模式正式进入中国。随之,大量电商涌入,使市场需求迅速饱和,而之后市场需求的下滑迫使许多玩家退出市场。直到2012年11月,本来生活、京东生鲜频道的上线,生鲜电商迎来发展的新元年。随后大量资本与初创公司纷纷涌入这块电商的最后一片蓝海。
2012年5月至今代表性生鲜电商发展历程
仅2014年底至2015年年底,生鲜电商领域公开的融资信息就有16起,融资总额近30亿人民币。在资本大量涌入生鲜电商市场的同时,各大巨头公司也在加紧布局生鲜市场,以占据有利地形。

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