12月30日，沃尔玛中国公司宣布，将会把旗下品牌山姆会员店自有品牌的占有率由6%，提升至20%。就在半个月之前，沃尔玛旗下山姆会员店品牌商店刚刚在国内开设了其第11家门店。

　　与提升自有品牌占有率相伴，沃尔玛在华开店速度也未降速。沃尔玛方面表示，截止2014年12月底，公司在中国市场新增门店9家，并且新增了1家配送中心。至此，2014年沃尔玛在华新增门店和配送中心数量达31家。

　　与这种加码扩张的步调不同，同样是12月，沃尔玛却经历了一次裁员风波。12月初，沃尔玛裁撤250个岗位的消息不胫而走，与此同时，沃尔玛对外宣布，将裁撤华北大区，将原来的管理序列从6个减少为5个。由此，沃尔玛陷入在华收缩的质疑。

　　彼时，沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)表示：“ 2012年，我们开始实行多项战略举措，强化价格优势，经过两年多的改进，尼尔森市场研究调查数据显示，沃尔玛在国内大卖场的市场份额在增长。我们将致力于进一步改进业务，继续投资发展中国市场。”

　　过去近1个月时间，沃尔玛不断加码中国市场的做法，表明柯俊贤并未说谎。从开店角度来看，此前，沃尔玛的规划是2014-2016年公司将新开110家门店及配送中心，而2014年新开31家门店和配送中心的速度，与此前规划的发展路径基本匹配。

　　在坚持扩张做法的同时，如何提升盈利能力是一直困扰着沃尔玛的问题。进入中国18年来，沃尔玛一直在试错中坚持。

　　沃尔玛旗下品牌山姆会员店首席运营官文安德(Andrew Miles)表示，新开业的武汉山姆会员店的做法是，将单品数量由原来的1-2万种减少至4000种，同时，将自有品牌数量提升至总单品量的20%，以提供差异化竞争。