备受关注的乐购中国被整合后有新的实质进展。昨日，华润万家在显眼处摆出了公告，称本月起广东、福建16家Tesco门店不再售卖Tesco预付卡，只售卖华润万家的预付卡。记者获悉，此举背后是华润万家与Tesco中国南区率先完成核心业务系统整合。整合的同时，乐购的关店调整也在进行，近期，国内多家乐购店关闭。未来，这家上半财年利润大跌九成的全球第三零售企业，将逐渐淡出中国。

　　此外，沃尔玛并购好又多也是一波三折。有研究人员认为，整合企业中，文化整合不容易。

　　据了解，华润万家南区业务单元与Tesco中国业务华南区的15家零售大卖场核心业务系统及2家后台系统已完成融合切换，这标志着华润万家整合TESCO项目在南区首战告捷。据介绍，随着融合的逐步完成，华润万家南区大卖场门店突破118家，小业态门店632家。记者发现，两家公司的整合计划只是刚刚起步。据了解，华润万家计划历时两年分三个阶段完成对乐购的全盘整合。

　　这意味着，Tesco将逐渐淡出中国。

　　乐购中国近期关店不断

　　而另一边厢，近日乐购关店的消息一直不断。10月底，山东的乐购潍坊店、乐购东营东二店、广东的乐购江门店陆续关闭，同时，乐购济南二环东路店和乐购青岛即墨店被确认即将关闭。

　　在半年报业绩说明会上，华润创业首席财务官黎汝雄透露，乐购在中国的布局颇大规模，出现一些过度投资的现象，合并之后华润方面会关掉少于10%的Tesco乐购店铺。

　　在中国市场频频关闭低效门店的背后，是乐购整体业绩情况不容乐观。在爆出财务造假丑闻之后，10月23日，Tesco公布了上半年业绩报告，公司2014年上半年销售额下降4.6%，营业利润下跌41%至9.37亿英镑，营收下降4.5%。税前利润同比减少超过90%，每股收益从10.17便士跌至0.07便士，跌幅高达99.3%。业绩报告公布之后，Tesco股价重挫5%。

　　据报道，Tesco英国总部正考虑分拆其亚洲业务，并成立一个独立公司进行单独运营，以此筹集10亿英镑来缓解目前公司所面临的财务危机。

　　零售企业“跨国婚姻”

　　整合难度大

　　华润万家在业内被戏称为“并购之王”，其在11年内上演的7场区域零售商并购大戏令人印象深刻。不过，此次收购具有外资性质的Tesco，某资深业内人士指出，难度不小，不仅外企的结构体系外资化、效率高、考核标准严格，与国内企业相比差异大，而且员工的薪酬体系也与国企薪酬体系有重大的差别。同时，乐购在中国拥有131家门店和购物中心，这么大的骨头也并非容易啃。

　　而记者观察到，同样是异国婚姻的沃尔玛并购好又多也是一波三折。自2007年宣布收购好又多之后，沃尔玛对好又多的整合至今仍未完成。而沃尔玛最近频繁关闭的门店，大部分都是之前收购的好又多的门店。

　　长期对零售业有深入研究的专家黄权藩指出，并购比开店还难，特别是劳动密集型的零售企业，难度更大。而相比业务、技术方面的兼容，文化的兼容更难。有好又多之前的员工告诉记者，两家企业的整合，由于文化认同不一致，好又多一批中高层都辞职了。黄权藩认为，华润万家作为本土强势企业，整合乐购或会相对容易一些，但文化整合也不容易。

　　据了解，目前新的管理层已经接管乐购中国，乐购在合资企业的10个董事席位中仅占2席，剩余8席归华润万家。